第一次开会，较为关键。大多数员工会根据你的首次正式亮相，判断你的性格和管理方式，尤其是管理岗位。建议在会议前2至3天准备好草稿，并进行演练，以增强自信（因为你并非那种无需草稿即可演讲3小时的人）。会议内容应包括：

1. 正式亮相，介绍自己。

2. 表达对公司和部门的认识，注意先提及不足之处，避免给人你好欺负的印象，然后转述鼓励和赞扬，让大家积极投入工作。

3. 表明愿意倾听员工意见，鼓励大家随时与你联系、反映情况，展现出与员工共同进退的姿态。

目前只想到这些，绝对原创，来自我的经验。

一天的计划在于早晨，因此早会不宜过长。首次早会可能会有些紧张，简单进行自我介绍，阐述工作目标和期望，寻求大家的支持，共同努力即可。记住，简洁、明确、高效是关键。

你可以回顾上周的工作，指出优点和不足，并提出改进措施以及本周的努力方向。也可以提出一些要求。如果内容不多，可以选择与专业知识相关的主题进行学习，或者讨论行业现状和前景，这既能培养业务素质，又能启发思想教育，还能打发时间，关键在于你是否愿意花时间寻找相关资料。

首次晨会应包括：

1. 发出指令，确认人员到齐。

2. 人员报数点名，通过声音判断人员精神状态。

3. 总结前一天工作。

4. 传达今日生产计划和主要活动，提醒注意事项。

5. 传达公司指示事项。

6. 鼓舞员工工作热情。

7. 宣布开始工作。

晨会时，首先总结前一天的工作情况，重点关注工作中的亮点和问题，并提出预防措施。然后介绍当天的任务，强调注意事项和目标。如果有新员工加入，要表示欢迎，并进行简单介绍，帮助他们更快融入团队。

在车间召开首次早会时，可以说声“大家好”。

第一次召开早会时，关键是要表现出你的管理风格。建议提前准备草稿，并进行演练，以增强自信。会议内容应包括：

1. 正式亮相，介绍自己。

2. 表达对公司和部门的认识，注意先提及不足之处，避免给人你好欺负的印象，然后转述鼓励和赞扬，让大家积极投入工作。

3. 表明愿意倾听员工意见，鼓励大家随时与你联系、反映情况，至少要展现出与员工共同进退的姿态。

这是我的经验之谈，希望能对你有所帮助。

作为线长，首次早会的第一句话可以是向员工问好，然后介绍自己，说明你能为他们带来什么，以及能提供哪些帮助。最后，谈谈当前的发展状况，说一些能激发员工热情的话，给员工留下好印象。